撰 文 | 李金宁

   为进一步规范项目管理，提升劳务服务质量，提高客户体验，确保各项建设任务有序推进，诚晖集团于7月21日至8月5日期间，对浙江、广西、江苏等部分重点项目开展2025年度劳务专管员工程大检查工作。此次检查以“查问题、补短板、促提升”为目标，通过标准化、系统化检查，推动项目管理水平再上新的台阶。

   集团高度重视此次检查工作，由各个职能部门组成了工作检查小组。检查严格对照《劳务核心管理标准化》要求及市（区）主管部门相关规定，重点围绕劳务进场资料管理、劳务核心台账管理、财务资料管理、工伤管理、办公环境管理等关键环节展开。同时结合最新版《绩效考核表》进行量化评估，确保检查工作全面、客观、公正。

检查组赴项目部开展检查工作

   在为期半个月的检查过程中，检查组深入各项目施工现场，全面了解项目管理情况。对发现的问题实行"一项目一清单"管理，明确整改要求和时限，确保问题整改到位。检查结束后，集团将根据检查结果进行通报，并严格落实奖惩措施，切实发挥检查的督促指导作用。

   此次检查不仅是对项目管理的全面体检，更是推动集团高质量发展的有力抓手。作为公司的主营业务，集团始终对建筑劳务管理工作予以高度的重视，通过每半年度的全面检查、不定期的专项抽查以及常态化的业务培训，持续完善劳务管理体系。未来，我们将继续以高标准、严要求推进各项工作，打造更专业、更高效的劳务管理体系，与合作伙伴携手共创更优业绩！