历经十余载拼搏奋斗，建筑施工劳务作为诚晖集团的主营业务取得了长足发展。公司培养出一支专业扎实、规范高效的劳务管理队伍，推行劳务管理标准化、标杆化，拥有自有的实名制用工管理系统，可实现从项目部到公司的一体化管控，深入推进工程检查，妥善处理劳资纠纷，狠抓建筑劳务过程管控。其中，务工人员实名制管理、实名制工资发放、标准化劳务管理台账、《劳务专管员工作标准手册》等工作均得到行业部门的高度认可，公司和个人多次获得主管部门通报表彰及劳务技能比赛佳绩。公司服务项目作为劳务管理标杆多次召开现场观摩会，进一步提升企业在行业市场知名度和诚晖品牌美誉度。积极开展客户交底交流工作和定期回访调研，提供优质完善的产品与服务，与合作伙伴共赢共享，与客户共谋发展。为了积极响应国家和行业政策，进一步提升企业核心竞争力，公司近年来致力于从传统单一的建筑劳务管理向建筑劳务施工作业承包转型，通过多个项目进行了广泛有效的转型实践，转型成果不断涌现，助推公司迈向更高质量发展。同时，公司加强对外扩大分包工程及劳务队伍管理，规范劳务分包管理行为，强化全过程跟踪监管，助推企业竞争力再度跃升。励精图治，笃行致远，公司现已形成浙江为中心，辐射广西、江苏、陕西、广东、云南、贵州、天津、内蒙古、青海、宁夏、辽宁、安徽等地建筑劳务市场。
诚晖公司标识
【升级建筑劳务管理模式】
公司搭建并启用实名制用工管理系统，实现了从项目部实名制管理平台到公司实名制管理平台的一体化管控，通过智能化系统采集及数据库自动比对预警，解决了实名制采集点多、信息量大、层级多等问题，将劳务工资结算信息自下而上统一汇总到系统，与劳务合同工资及考勤核算数据、委托代付协议进行智能化数据比对，全面防范了以往工资支付工作过程中易出现的“四流不一致”超结、超付等现象，确保做到了劳务用工的信息登记、劳务进场、安全教育、智慧派工的精细化管理，实现了劳务用工合同、结算、支付、发票“四流合一”的有效管控。
实名制录入
实名制考勤
实名制工资发放
【狠抓欠薪治理制度落实】
公司高度重视解决民工工资欠薪问题，特别是“浙江无欠薪”行动创建以来，严格把控“事前预防、事中监管、事后处置”三个核心环节，持续完善“全面日常监管、专项行动攻坚、欠薪失信联合惩戒”三大工作机制，多次开展专项活动，精准化解处置欠薪纠纷隐患，同时，与施工总承包企业联合下发文件，切实保障农民工工资按月足额支付，坚决维护农民工合法权利，防止恶意敲诈等违法行为发生，确保企业稳定健康发展。在宁波市防欠办对全市在建工程项目“六项制度”落实情况专项检查中，公司在建工程项目的台账资料和劳务管理多次被评定为“优”并受到通报表扬。
顺利通过国务院保障农民工工资支付专项考核
【规范工作标准，提升服务品质】
公司编制并普及《劳务专管员工作标准手册》，对所有在建工程开展周期性高频次检查，提升了劳务管理工作质量。经过深入推广与实践，《劳务专管员工作标准手册》得以有效贯彻落实，并被作为宁波市劳务专管员工作指导手册进行推广，这是对公司劳务管理工作的高度认可。同时，劳务专管员的工作能力及综合水平也得以大幅提高，多名工作成绩突出的劳务专管员获得了行业主管部门的通报表彰，进一步彰显了“诚晖品牌价值。
劳务专管员工作标准手册
劳务台账
深入推进工程大检查
宁波市农民工工资清欠工作领导小组办公室通报表彰农民工工资支付工作成绩突出的企业，诚晖公司荣誉上榜
宁波市北仑区通报表彰农民工工资支付工作成绩突出劳资专管员，诚晖公司员工荣誉上榜
百色市通报表彰2020年度保障农民工工资支付工作表现优秀的个人，诚晖公司员工荣誉上榜
【推行劳务工程项目标杆化管理】
公司推行劳务工程项目标杆化管理，不断修订及完善劳务管理相关制度规范，合理使用并管理劳务用工，实现公司劳务管理整体水平不断攀升，助推施工项目建设顺利进行。广西百色鼎盛和泰养生文化养生园、沈阳中南檀月墅、云南雅戈尔服装城等项目凭借规范的劳务管理和完善的台账资料，成为当地劳务管理标杆，获得主管部门高度认可。公司在宁波市江北区、北仑区梅山、前湾新区等区域服务项目开展了劳务管理观摩会，听取了行业主管部门领导的指导性意见，并与同行企业进行了深度交流学习，助推企业在行业及社会的知名度与美誉度进一步提升。
公司服务项目举办劳务管理观摩会
【覆盖信息化管理，助力质效提升】
借助公司大力推动信息化建设之势，搭建起日常劳务管理核心台账、工程检查等相关板块，实现了劳务专管员工作的线上操作及信息化数据管理；通过实名制考勤板块的运用，形成了现场务工人员数据库；搭建起黑白名单数据库，杜绝恶意讨薪务工人员进入施工现场；全面详实地收集在建项目的各班组综合能力信息，形成优秀班组和不合格班组的数据库。
劳务信息化管理
【强化劳务人员队伍培育与管理】
为积极落实后备人才管理计划，公司对于宁波大市范围内各区域选聘劳务工作组组长，并配备相应劳务专管员队伍，推行“导师负责制”，传承公司“以老带新”的优良传统，强化新员工入职培训与学习，确保工作指导落实到位、工作标准监管到位、组长责任履职到位，带领全体劳务专管员推动公司劳务管理水平更上新台阶。同时，激活了员工的竞争意识、服务意识、质量意识，推进了公司管理体制不断完善。
组建劳务工作组组长队伍并开展常态化培训
【妥善处理工伤事件与劳资纠纷】
公司筛选适合建筑行业的商业保险（建工意外险）并向项目部推广落实，确保公司所有在建项目全部完成建工险的参保工作，为妥善处理工伤事件与劳资纠纷提供了有力保障。
【跟进回访调研，提升服务质量】
为了更细致全面地掌握项目部、总包单位对于公司劳务管理工作的需求，公司将客户定期回访调研作为常态化工作持续开展，为客户提供意见反馈的渠道，不断升级公司产品，持续提升服务质量。
【从建筑劳务管理向建筑劳务施工作业承包转型】
为了积极响应国家和行业政策，进一步提升企业核心竞争力，公司近年来致力于从传统单一的建筑劳务管理向建筑劳务施工作业承包转型，通过多个项目进行了广泛有效的转型实践，转型成果不断涌现，助推公司迈向更高质量发展。同时，公司加强对外扩大分包工程及劳务队伍管理，规范劳务分包管理行为，强化全过程跟踪监管，助推企业竞争力再度跃升。
施工现场
云南省曲靖市红太阳生命健康产业园标准化厂房及基础设施一期建设项目设计、采购、施工总承包(EPC)道路、市政管网项目现场
