撰  文 | 肖雨龙

   为切实强化劳务风险前端管控，提升项目服务保障水平，集团风控部与运营部与衢州区域相关负责人组成联合走访小组，于8月31日至9月3日先后赴衢州城投、浙江艺景、衢州和正、春江交通等多家项目合作单位，深入一线开展实地调研与对接交流，聚焦项目实操难点，精准对接合作方诉求，全力助推项目平稳运行。

   走访期间，各合作单位对我方派驻劳务专管员的驻场服务模式给予充分肯定，尤其认可现场团队的工作态度与协同配合能力。同时，各方期望建立更为常态化的沟通与培训机制，并表达了引荐优质项目资源、深化合作共赢的积极意愿。

   在此基础上，合作单位围绕劳务管理模式优化、数字化管控体系落地、业务培训常态化开展、合同履约监督及工资支付规范等重点领域，提出了具体建议与需求。部分单位提出，希望进一步打造劳务管理一站式服务体系，推动智慧工地平台与劳务管控流程深度融合，依托数字化手段实现劳务工作的智能监测与动态调度。

走访小组听取各方反馈

   走访小组认真听取各方反馈，并就劳务现场管理中的重难点展开深入研讨，进一步畅通信息互通渠道，夯实合作互信基础。针对合同履约及工资支付等高风险环节，走访小组现场核查了相关台账资料，并就潜在隐患提出预警建议，协助合作单位完善内控流程。

   此次系列走访坚持问题导向与目标导向相结合，覆盖劳务管理全流程关键环节，广泛吸纳一线实操意见，有效强化了风险识别与防控能力，进一步巩固和深化了战略合作关系。下一步，集团将紧扣项目一线实际需求，持续完善劳务服务保障机制，在风险预判、响应效率、服务能级上重点突破，以专业务实的行动护航各项目平稳推进，与合作伙伴共谋长远发展。