文 | 诚晖集团综合管理部  赵闻靖

   为了充分挖掘公司内部潜力，为广大员工提供晋升平台，从而使有潜质的员工更好地施展才能，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，进一步推进公司管理体制改革，诚晖集团于今年5月下发《关于在公司内部公开竞聘劳务专管员工作组组长的通知》，随后即组织开展了该岗位竞聘活动。通过竞聘自述、专业技能问答、竞聘答辩等环节的综合性考评及慎重选择，十一位拟聘任的劳务工作组组长人选于近期确定。8月27日，诚晖集团召开劳务工作组组长培训，张尚华董事长、林通总经理携相关部门负责人为各位组长进行培训，以期能够更好地了解岗位职责、更快地适应岗位要求，带动全体劳务专管员推动公司劳务管理工作更上新台阶。

   培训伊始，张董做重要讲话，强调了工作组组长经过角色转变后需要具备的品质与要求。张董指出，工作组组长不仅是一名劳务专管员，同时兼具管理者的角色，面对该岗位承上启下的角色定位，首先，要提高站位，摆正位置，不仅要带头做好本职工作，同时更要带动本区域工作水平整体提升；其次，要放大格局，发扬正能量，提升个人综合修养，进一步加强沟通协调能力，做好项目部服务工作，维护公司利益与形象；再次，要与组员相互信任，真诚相待，树立榜样作用，提升责任意识，群策群力推动企业发展。

张董做重要讲话

   林总为工作组组长们带来了如何培养与提升管理能力方面的培训。首先，林总以案例形式生动地诠释了“管理者”的内涵，即注重目标管理，管控好目标的制定、分解、传达、组织、实施、复盘全过程。紧接着，林总通过事务管理、自身管理、员工管理、管理工具等四方面全面而深入地阐述了管理能力提升的核心要素。

林总做组长管理能力提升培训

   此外，集团副总经理施军华、诚安及诚慧公司总经理张燕楠、财务部副经理胡雪菲、工程部副经理（主持工作）何强、综合管理部经理赵闻靖、信息化平台技术人员王宁分别为工作组组长开展了各模块工作的相关培训。

副总经理施军华做工伤处理与劳资纠纷培训

副总经理兼诚安、诚慧、卓立公司总经理张燕楠做工作流程及相关制度培训

财务部副经理胡雪菲做监管账户工资发放培训

工程部副经理（主持工作）何强做组长工作内容培训

综合管理部经理赵闻靖做宣传队伍管理培训

信息化平台技术人员王宁做信息化平台培训

   经过一天的系统性培训，各位工作组组长对于全新的工作状态形成了初步的认知，未来，他们将通过细致负责的工作态度、精益求精的工作品质、携手并进的管理方式，与公司同迈步、共成长，为企业实现更高质量发展贡献力量。

培训现场