撰 文 | 蔡剑芳

   为持续贯彻落实集团劳务管理标准化、标杆化"两化合一"战略部署，全面推进"四实"操作流程学习，严格规范并落实劳务工作流程及标准，持续提升劳务管理专业化水平，2025年诚晖集团“品质月”主题活动暨劳务管理标准化、标杆化现场学习会及“四实”学习会于7月4日在北岸医养项目部成功举办。本次会议由集团工程部主导，宁波大市区所有在建项目劳务专管员全程参与。

会议现场

   会议伊始，集团工程部经理何强作重要讲话。何经理系统总结了集团在推进劳务标准化、标杆化管理改革进程中取得的阶段性成果，并对当前面临的资料改革情况进行了详细阐述。重点强调了当前劳务资料规范化改革的重要性和紧迫性，要求全体劳务管理人员务必以高度的责任感和使命感落实各项工作要求。

何强进行阐述

   在专题培训环节，集团工程部专员徐伟良就劳务标准化、标杆化管理体系进行了全面深入的解读。培训内容涵盖劳务管理全流程操作规范、关键环节管控要点及常见问题解决方案，并着重强化了劳动保障法律法规的宣贯教育。通过系统专业培训，进一步提升了劳务专管员的法律意识和风险防控能力，在切实保障每一位农民工合法权益的同时降低用工风险，为确保项目有序运营奠定了坚实基础。

徐伟良进行系统培训

   针对近期宁波市推行的"四实"（用工实名、结算实薪、支付实卡、数据实时）管理试点工作，集团工程部专员蔡剑芳围绕省市所搭建的两个专业性平台进行了专项技术指导。蔡剑芳通过平台功能演示、操作流程分解等方式，详细讲解了电子劳动合同签订、工资支付系统操作等关键业务模块，确保全体参训人员熟练掌握系统操作规范。

蔡剑芳进行解说

   会后，全体参会人员实地观摩了北岸医养项目劳务一体化管理中心，通过现场交流学习，深入了解了标准化管理在实际项目中的创新应用。

参观学习

   本次学习会作为集团2025年度"品质月"系列活动的开篇行动，充分彰显了诚晖集团在劳务管理领域的专业追求。集团将始终坚持"标准引领、规范管理"的工作方针，持续强化"以标准为习惯，不以习惯为标准"的管理理念，通过标准化、标杆化建设不断提升劳务管理效能，为集团高质量发展提供坚实保障。全体劳务管理人员将以此次会议为契机，严格践行集团管理要求，以实际行动维护集团品牌形象，推动劳务管理工作再上新台阶。