文 | 诚晖集团综合管理部  赵闻靖

   2月14日上午8时30分，诚晖集团2022年中高层第一次工作会议在集团公司会议室召开。张尚华董事长发表重要讲话，林通总经理阐述2022年目标责任书管理细则调整思路和集团公司2022年工作方向和计划，全体中高层人员现场参会，并对相关会议议题进行充分讨论。

张尚华董事长发表重要讲话

   会议伊始，张尚华董事长指出，新的一年，公司要强化实干导向、加快转型升级，中高层员工要强化担当、带领全体员工全力以赴，为圆满完成全年目标任务努力奋进。对此，张董提出三点要求。第一，“三个坚持”，即坚持“转型、升级、发展”的战略总基调；坚持“诚信、务实、敬业、高效”的企业发展宗旨；坚持“稳中求进、稳步发展”的发展理念。第二，“三个转变”，即从传统化管理转变为制度化管理；从开展单一的建筑劳务工程业务转变为多样化业务板块协同发展；采取多种有效措施实现增产增收。第三，“三个加强”，即加强“诚晖”品牌提升；加强中高层干部及员工整体素质提升；加强各项规章制度逐步建立并完善，要在制度框架下有序开展工作，同时做好风险把控。

   林通总经理首先阐述了2022年目标责任书管理细则的调整思路，通过集团公司与经济责任单位和职能部门签订目标责任书的方式，结合OKR管理工具，推动企业战略落地。随后，林总对于集团公司2022年工作方向和计划进行了详述，公司将通过不断提升技术支撑、人才支撑、制度支撑、文化支撑、品牌支撑能力，打造核心竞争力，走质量效益型发展道路，努力向成为“具备可持续发展能力的大型建筑劳务集团”的企业愿景迈进。会议过程中，各位中高层人员围绕品牌建设、制度建设、信息化建设、团队建设等方面工作如何创新及落地进行了充分讨论。

   新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。2022年，全体诚晖人整理行装再出发，将继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩，开创更加美好的未来！

会议现场