文 | 诚晖集团综合管理部  赵闻靖

   7月20日上午8时30分，诚晖公司召开2020半年度中高层管理会议。首先，各部门负责人就上半年重点工作进行汇报，并对下半年重点计划进行安排。其次，林通总经理对各部门工作进行逐一点评，强调今年下半年要重点做好企业各项“升级”工作，并进一步明确各项重点工作安排。

   林总指出，下半年要建立公司初步的激励约束机制，做好目标管理、绩效管理、薪酬福利管理；完善公司的职务体系，进一步优化公司的组织架构；加快信息化建设进度，助推各项工作管理升级；完善工作传达、沟通、评价、反馈、改进机制，结合日常检查，达成管理目的；大力推动制度建设，持续做好制度编制、制度宣贯、制度执行、制度改进四方面工作；加强工程管理的标准化和常态化工作，强化客户管理，提升客户满意度；加强经营管理工作；加强对现有员工队伍的培养，建立优秀员工档案，加强学历教育；积极探索施工作业管理。林总要求各部门携手并进，为公司各项工作全方位顺利开展打下坚实的基础。

   随后，张尚华董事长做重要指示，提出中高层人员要具备主人翁意识、大局意识，认真做好本职工作，群策群力，针对问题和困难积极寻找对策。同时，要在现有工作基础上不断规范、完善，对于《浙江欣捷建设有限公司、浙江诚晖人力资源发展集团有限公司关于进一步加强劳务管理的通知》中规定事项要落实到位，齐心协力推动各项工作取得实效与提升。

   经过本次会议，诚晖公司对下半年工作重点和安排更加明确，对未来工作目标更加坚定。诚晖公司全体员工将加快工作进度，加大执行力度，携手同心为力争完成年度工作目标而奋斗进取。