撰 文 | 蔡剑芳

   为深入贯彻落实宁波市工程建设领域全面实施“四实”管理工作要求，7月23日上午，宁波市工程建设领域"四实"管理工作现场观摩会在诚晖集团旗下宁波市卓众人力资源服务有限公司劳务管理服务的观海四路市政工程项目现场圆满举行。

   宁波市劳动保障监察执法服务中心主任李海军、副主任史进亲临指导，带领市监察中心中层以上干部，全市各区（县、市）、开发区劳动保障监察机构负责人及各区(县、市)、开发区人力社保部门分管领导约35人组成观摩团，全面检阅了该项目在“四实”管理工作方面的创新实践。

观摩会现场

   观海四路市政工程项目作为宁波市首批"四实"管理示范工程试点项目，以"实名制登记、实薪制核算、实卡制发放、实时制监管"为核心，打造了行业领先的"四位一体"数字化用工管理体系，为工程建设领域规范化、智能化管理作出了示范引领。

   在观摩会现场，卓众公司工作人员首先向参会领导重点介绍了"无感考勤"的创新实践。该系统运用"AI人脸识别+物联网智能终端"技术，实现施工人员进出现场信息的自动抓拍与实时上传，确保考勤数据“零干预、零误差、零遗漏”。与传统打卡方式相比，“无感考勤”全程无需人工操作，大幅度提升管理效率。系统通过联动实名制数据库，自动关联农民工身份信息、工种、工时及工资结算，确保"干多少活、拿多少钱"精准匹配，为"实薪结算"与"实卡支付"提供实时动态数据支撑。

介绍“无感考勤”系统

   紧接着，公司工程部经理何强详细阐述了劳务办理的一体化解决方案。该方案通过可视化流程上墙展示，将工人从入场登记到宿舍分配的全流程标准化、透明化，既提升了工人对进场程序的认知度，又显著缩短了进场时间。特别是项目独有的创新型劳务一体化管理系统，在大幅降低劳务人员信息采集难度的同时，更为老年机用户、旧设备密码遗忘等情况提供了极大便利，获得了现场领导的高度评价。

   卓众公司就本项目“四实”管理工作进行了详细汇报：建立班组长专项交底制度，确保"四实"管理要求直达一线；设立进场劳务一体化规范流程，更贴合实际工作需求，大幅提升管理效率；优化线上工资发放确认流程，确保发放程序规范透明。

汇报“四实”管理工作

   此外，针对实施过程中发现的问题，项目团队形成了相应的"四实"管理工作问题清单及解决方案，为行业管理提供了宝贵经验。

   李海军主任在总结中特别指出："卓众公司以数字化改革为牵引，将'四实'管理要求具象化为可操作、可复制的实践方案，为全市建筑行业用工规范化树立了示范样本。"他强调，该公司研发的劳务一体化管理系统构建了"服务+监管"新型管理模式，有力破解了工程建设领域长期存在的用工管理顽疾，极具行业级推广价值。

宁波市劳动保障监察执法服务中心主任李海军

   目前，卓众公司已完成“四实”管理标准化体系建设，并编制形成《工程建设项目"四实"管理规范化指导手册》，下一步将以前湾新区为示范窗口，实现管理经验全域覆盖、全面推广。通过持续深化"数字赋能+标准引领"双轮驱动，着力打造具有区域特色的建筑行业用工管理"前湾标准"，为宁波市工程建设领域高质量发展提供可复制、可推广的创新样板。

工程建设项目“四实”管理规范化指导手册

现场工人进场劳务办理一体化流程

现场劳务一体机办理实名制录入

   未来，集团将持续以高标准、严要求推动劳务服务提质升级，为宁波市构建和谐劳动关系贡献力量。