文 | 诚晖集团综合管理部  赵闻靖

   临近年末，为全面部署春节前各项工作，我司中高层人员工作会议于12月2日9时准时召开。宁波区域中高层人员在集团会议室现场参会，外地区域中高层人员同步参加视频会议。

会议现场

   会议第一项议程，由集团副总经理施军华、副总经理卢盛荣、财务部经理毛斌梁、副经理胡雪菲、综合管理部经理赵闻靖、工程部副经理何强、经营部楼尚来、诚安公司及诚慧公司总经理张燕楠、诚捷公司总经理单健伟、广西诚辉公司副总经理林军、东阳晨辉公司副总经理翁剑安，分别对本部门/子公司现阶段至2021年春节前各项重点工作安排进行阐述。

   随后，林通总经理做工作部署，再次强调集团公司制定的战略主线——“升级、转型、发展”，其中，发展是目的，转型是路线，升级是措施。同时，再次重申公司的发展方向是夯实目前的劳务管理模式这项主营业务，并积极推动主营业务向劳务施工作业模式转型，形成两个业务模式协同发展的局面。为此，全体同仁需要付出更多努力，特别是各子公司负责人作为所辖公司的领导核心，在集团公司战略落地和最终目标实现的过程中承担着重任。

   林总对于春节前重点工作进行了重点部署。第一，开展机关员工和劳务专管员2020年度绩效考核工作。第二，回顾2020年度向各部门、子公司部署工作的完成情况，回顾本年度下发文件的落实情况，回顾要求各部门、子公司负责人周期性上报工作的完成情况，并作为绩效考核的主要依据。第三，开展2020年度评比工作。第四，集团公司将与各部门、子公司相关负责人签订目标责任状。第五，开展2020年度工作总结和2021年度工作计划工作。

会议现场

   会议最后，张尚华董事长做重要指示。张董提到，公司2020年运行状况整体趋好，管理模式逐步走向规范化、制度化，要求中高层人员进一步更新观念，统一意识，带领员工合力推动公司迈向更高质量发展。同时，张董强调了春节前重点工作，即综合管理部要做好年度总结及计划工作、重大事件盘点工作并进行宣传；财务部要做好年底资金回笼工作，并对到期合同全面梳理、排查风险；工程部要开展年底工程大检查，特别是做好民工工资发放工作，关注劳务专管员工作状况，进一步加强新入职员工岗位培训教育；广西诚辉公司要不断提升管理水平，认真执行集团制度文件及工作要求，积极拓展业务，把关人员招聘质量，提升考证通过率；东阳晨辉公司要理清理顺本区域在建项目情况，积极联络各项外部资源，进一步提升业务产值；诚安公司要重点做好培训教育相关工作，持续开展业务合作，为公司未来发展奠定良好的基础；诚捷公司要重点推动PC安装项目进展，克服困难，扎实起步，逐步树立企业品牌形象。

   此外，张董着要求强化员工思想意识，全体中高层人员要做到“三个带头”，即带头严格执行公司规章制度，带头完成上级交办工作任务，带头全力维护公司利益声誉。全体员工更是要“心往一起想、力往一处使”，做到有想法多交流，有问题重沟通，有困难齐解决。公司上下达到观念统一，恪尽职守，同舟共济，共同推动各项工作稳步有序进展。