文 | 诚晖集团综合管理部  赵闻靖      

   3月6日上午9时，诚晖公司召开宁波区域机关人员工作会议。首先，林通总经理指出，公司要以“保量、提质”作为总体目标，以“管理升级，业务模式创新及发展”作为总体措施开展工作，要做大做强主营业务，创新及发展业务模式；要完善诚捷安装公司的管理，提高品牌的市场认知度，依托集团平台，积极与各建设公司对接，及时切入业务竞争；诚安人力资源公司要明确市场业务范围，确定主营业务，厘清目标客户群，设计公司的产品和服务；要进一步提升企业内部管理，助推公司升级发展；要大力加强宣传工作，统一品牌形象，提升企业品牌价值；要加强企业文化建设，积极开展党建、文体活动。

   随后，张尚华董事长发表重要讲话。张董要求公司在经营理念、管理模式等方面进行改革与创新，同时，要求全体员工正确处理好“三个关系”，即上下级之间命令与服从关系、部门之间分工与协作关系、同事之间竞争与和谐关系，最后，再次强调目前疫情防控仍处于关键时期，要持续做好各项疫情防控工作。

   本次会议进一步统一了机关人员的思想认识和行动步调，明确了各项工作任务和既定目标，号召全体员工凝聚奋进力量，准确把握工作要求，提高执行效率，加速学习提升，为全面完成各项工作目标而努力奋斗。