2021年，集团工程部在公司领导的关怀信任和悉心指导下，始终秉承“建设一流团队·打造一流服务”的理念，保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心地投入到热爱的事业中，勤勉尽责，任劳任怨，默默无闻地奉献着。为了切实做好建筑工程劳务管理服务，工程部不断提升业务能力，积极有序地开展各项工作，取得了诸多优异成绩，获评集团公司颁发的“2021年度杰出团队奖”之殊荣，荣誉的取得主要归于以下方面所做出的努力。

【团队同心，专业高效】

   工程部始终强调部门执行力和凝聚力的重要性，在思想上，部门全体员工目标一致，精诚团结，务实高效，勇于开拓，具备很强的凝聚力；在工作中，讲求工作的系统化、合理化和工作效率，不断修订和完善部门的整套制度及流程并下沉至每一位部门成员，力求做到职责明确、严谨自觉地依据制度及流程开展工作，同时，不断开展员工培训，大大提升了业务技能和综合能力，为部门工作顺利进展提供了强劲动力。

【夯实升级劳务管理模式】

   工程部搭建并启用实名制用工管理系统，实现了从项目部实名制管理平台到公司实名制管理平台的一体化管控，通过智能化系统采集及数据库自动比对预警，解决了实名制采集点多、信息量大、层级多等问题，将劳务工资结算信息自下而上统一汇总到系统，与劳务合同工资及考勤核算数据、委托代付协议进行智能化数据比对，全面防范了以往工资支付工作过程中出现的“四流不一致”超结、超付等现象，确保做到了劳务用工的信息登记、劳务进场、安全教育、智慧派工精细化管理，实现了劳务用工合同、结算、支付、发票“四流合一”的有效管控。

【推行项目工程标杆化管理】

   项目的施工进度是否符合合同规定，归根结底是由劳务队伍所决定的，劳务管理的成败决定了项目管理的成效，因此，工程部不断修订及完善劳务管理相关制度规范，合理使用并管理劳务用工，助推施工项目建设顺利进行，提高了企业核心竞争力。工程部对江北、北仑梅山等区域服务项目开展了劳务管理观摩会，听取了行业主管部门领导的指导性意见，并与同行企业同仁们进行交流学习，助推公司在当地行业的知名度与美誉度进一步提升。同时，工程部持续对劳务工作进行专项检查，推动公司劳务管理整体水平不断攀升，获得了主管部门的高度认可。

【狠抓欠薪治理制度措施落实】

   工程部始终高度重视解决欠薪问题并将其作为部门重点工作之一，特别是宁波市开展“浙江无欠薪”创建行动以来，工程部严格把控“事前预防、事中监管、事后处置”三个核心环节，多次开展专项活动，完善“全面日常监管、专项行动攻坚、欠薪失信联合惩戒”三大工作机制，精准化解处置欠薪纠纷隐患，坚决维护农民工合法权利，防止违法行为发生，确保企业稳定健康发展。在宁波市防欠办对全市在建工程项目“六项制度”落实情况专项检查中，公司在建工程项目的台账资料和劳务管理多次被评定为“优”并受到通报表扬。

【规范工作标准，提升服务品质】

   经过深入调研和反复酝酿，工程部编制并下发《劳务专管员工作标准手册》，要求全体劳务专管员认真执行，以期确保相关业务顺利开展，更好地服务于总包单位。经过深入推广与实践，《劳务专管员工作标准手册》得以有效贯彻落实，宁波市劳动监察支队以此为蓝本进行微调后报经省人社厅审批同意，将其作为宁波市劳务专管员工作指导手册进行推广，这是对公司劳务管理工作的高度认可。在此过程中，劳务专管员的工作能力及综合水平也得以大幅提高，多名工作成绩突出的劳务专管员获得了行业主管部门的通报表彰，进一步扩张了“诚晖”品牌价值。为了及时发现并解决各项目劳务管理工作存在的问题，在集团总经理统筹指示下，工程部对公司所有在建工程开展各季度交叉大检查及日常高频次专项检查，对于存在的问题开具整改通知单责令限期整改，并落实奖惩，进一步严明和完善了公司工程管理制度，规范了劳务管理工作标准，提升了劳务管理工作质量。

【运行信息化管理，助力质效提升】

   借助公司大力推动信息化建设之势，工程部牵头搭建了日常劳务管理核心台账板块、工程检查板块，实现了劳务专管员的工作线上操作及信息化数据管理；通过实名制考勤板块的运用，形成了现场务工人员数据库；搭建起黑白名单数据库，杜绝恶意讨薪务工人员进入施工现场；全面详实地收集在建项目的各班组综合能力信息，形成优秀班组和不合格班组的数据库。我们要求全体劳务专管员快速适应信息化办公新要求，及时转变工作思维、沟通方式、工作方式，通过信息化手段的实施从而确保劳务管理各项工作落地落细落实，显著提升工作质量、效率及效果。

【强化劳务人员队伍的培育与管理】